Construcción en madera: el proceso para extraerla y no impactar en el ambiente
O4Bi permite la integración de tecnologías para el sector construcción
El Arte de Construir
Johnny G. Naranjo Víquez.
Ingeniero Civil
Graduado en la Universidad de Costa Rica en 1984.
Más informaciónn en https://www.o4bi.com/
La profesión la he desarrollado primeramente como Ing. Consultor para el Ministerio de Seguridad Pública, donde fungí como subdirector del departamento de Arquitectura. Encargado del diseño estructural e hidráulico de las obras que la Institución manejaba, destacándose el diseño estructural de la comandancia de Limón, que fue uno de los cuatro edificios que no sufrió daño estructural a raíz del terremoto de Limón, el 22 de abril del año 1991 y cuya magnitud fue de 7.7 en la escala de Richter.
En el año de 1987 junto al Ing. Luis Emilio Zúñiga Fallas se funda la Constructora San Francisco en sociedad con él, posteriormente adquiero la totalidad de las acciones y se establece la empresa Diseyco SA.
En los años 94 al 99 trabajo para la empresa Gálvez y Volio, Asociados SA, donde me desempeño como uno de los Gerentes de Proyecto, con participación en Staff de directores de la Empresa.
A partir del 2000, me dedico por entero a la empresa Diseyco SA.
Participo en proyectos importantes, tanto en la empresa Gálvez y Volio, así como en Diseyco SA, destacando el Edificio Joissar, El Centro de convenciones para Demasa, remodelación de escaleras internas y públicas del Banco de Costa Rica en la avenida segunda, El Hotel Costa Rica Marriot en San Antonio de Belén, Intel de Costa Rica, Segunda Etapa del Blue Valley en Guachipelín, de Escazú, se destacan también muchas obras de precisión para la empresa Construmetal, como las cimentaciones en bodegas tales como la de Tikal, Batca, Importadora Monge en el Coyol, Tanque de Bunker y Planta de Carnes Rojas, para Pipasa, Tropifrost, obras civiles para planta desarrolladora de tulipanes y flores, Radio Musical y más recientemente, he tenido la participación en diversos proyectos representando al cliente, por ejemplo El CAI de Pérez Zeledón para la Unidad Ejecutora del Ministerio de Justicia, Centros educativos de Guararí y Gran Samaria, en Heredia, Colegio Occidental, en Cartago, Corporación de Servicios Múltiples y Sociedad de Seguros de Vida del Magisterio Nacional y la Asociación de Empleados de la Universidad Nacional. También podemos mencionar el diseño y la construcción de casas inteligentes y de gran calidad.
El arte de construir:
“Esa es la ventaja que tienen ustedes” me dijo Doña Denisse, esposa del Ingeniero Gerardo Volio; “que sus papeles se convierten en obras”
Aquella expresión me hizo reflexionar y notar algo que había estado siempre frente a mis ojos; la Construcción cambia el paisaje, transforma el entorno; la mezcla de concreto, madera y los diversos acabados se juntan y superponen en el espacio y el tiempo, pero no solo para cubrir una necesidad, sino que, para deleitar al ciudadano común, que transita por y en los alrededores de las obras.
La ruta de un proyecto:
Cualquier obra de arte sigue un proceso, tiene una historia que la genera, un tema que la define, un mensaje que trasmite y las características que la agrupan en tipo, estructura y forma, para que al final, irrumpa en espacio y se integre al medio. Estos pasos y facetas generales se amoldan y aplican a un proyecto de construcción y lo abarca desde su concepción. Veamos cómo se desarrolla:
1. La historia que genera un proyecto, nace de una necesidad, por lo general se requiere cubrir alguna falencia, o mejorar la eficiencia de un proceso, o simplemente se convierte en el hogar que habitamos buena parte de la vida, o en el generador de una renta continua. Estos pasos a transitar del proyecto están definidos por dos etapas:
a. La primera será la etapa de Consultoría. Es una etapa de diseño y concepción.
b. La segunda es la etapa de ejecución, aquí se da la construcción del proyecto.
El paso de la etapa 1 a la 2, es la transformación del papel al concreto, al espacio tridimensional, que impacta el paisaje, el manejo y las direcciones de los usuarios y los visitantes.
¿Una obra de Arte?
Esta afirmación que hice al inicio, podría encontrar, comentarios diversos, razonamientos totalmente opuestos, y cabe hacernos la pregunta; ¿de qué depende de que un proyecto sea considerado una obra de Arte?
Sin querer desmeritar una opinión contraria, ni tampoco inducir hacia una conclusión definitiva y absoluta, me aventuro a emitir mi opinión. Si un proyecto cumple con todos los pasos, si considera todas las disciplinas, si estima todas las posibles variables, esta obra de papel se convertirá en una obra de arte, y vamos ligeramente a enumerar los puntos que logran darle esa identidad y ese adjetivo.
1 Etapa, La Consultoría:
Dijimos que aquí se concibe el proyecto.
1. Definir el objetivo; que por lo general será cubrir una necesidad, o incrementar eficiencia. Una vez definido el propósito:
a. Se estudia el entorno para que el proyecto se incorpore y resalte el paisaje y no que contraste.
b. Se define, estudia y se asegura la disponibilidad de los servicios de acuerdo a las demandas por él requeridas.
i. Agua. (potable y servidas, tanto sanitarias como pluviales)
ii. Potencia.
iii. Comunicación y datos.
c. Se comprueba la factibilidad de permisos de acuerdo a Instituciones o gobiernos locales.
i. Uso de suelos.
ii. Plan regulador.
iii. Dependiendo de la zona, se requiere el pronunciamiento de Instituciones como el MOPT, INVU, Aviación Civil.
iv. Y Dependiendo de la envergadura del proyecto, también se requiere de la autorización de Setena.
2. Una vez que se asegura que el proyecto es factible, esta etapa entra en el proceso de concepción: Los puntos que se abarcarán a partir de este momento ya incluyen y requieren la participación de profesionales que den forma en espacio y tiempo al proyecto. Los puntos que se abarcan a partir de ahora, son propiamente la concepción de la obra.
a. Se establece un contrato de consultoría con el CFIA y se establece un cronograma de actividades que permita dibujar la huella del proyecto, para ello se siguen los siguientes pasos:
i. Se deben hacer los estudios topográficos respectivos, que aseguren que los linderos coinciden con el derrotero indicado en el plano de catastro.
ii. Se obtiene un perfil del terreno, donde se evidencien las curvas de nivel y la pendiente del lote a utilizar.
b. Se elabora un anteproyecto: En el cual se define la espacialidad requerida y se coloca dentro del terreno exhibido en el plano de catastro.
El anteproyecto se presenta al cliente con dos puntos muy específicos:
1. Plantas de distribución, fachadas y cortes de la propuesta, que logre transmitir al cliente que la necesidad está salvada, que el objetivo se cumple.
2. Se debe presentar una proyección del costo global de la obra, haciendo un desglose pormenorizado de los modelos, actividades y tareas que se desarrollarán.
3. El anteproyecto debe ser aprobado por el cliente.
c. A partir de la aprobación del anteproyecto, se da inicio a la etapa de proyecto. A partir de este punto se elaboran los planos definitivos en todas las disciplinas:
i. Arquitectónicos.
ii. Estructurales.
iii. Eléctricos.
iv. Mecánicos.
v. Sistemas Especiales.
vi. Obra Exterior.
d. También se debe elaborar un libro de especificaciones, donde se establecen los detalles a utilizar en la ejecución de la obra, para cumplir con los parámetros de diseño, tanto en el orden arquitectónico como en el estructural, electromecánico, voz, datos, control de acceso, cctv y sistemas especiales. Y todos los parámetros requeridos de acuerdo al concepto de cada obra.
e. Se debe hacer el presupuesto detallado de acuerdo a los planos constructivos y un cronograma de obra.
3. Las reglas de juego: Por último y dependiendo del tipo de obra, es muy importante plasmar en un Cartel, las condiciones generales, las condiciones específicas y todos los requerimientos y lineamientos que “marquen la cancha”, y definan claramente las condiciones que se deben cumplir para ejecutar la construcción del proyecto. Es imperativo definir, formas de pago, multas, tolerancias etc.
En este punto termina la obra plasmada en el plano del papel y da inicio la segunda etapa, La de Ejecución, La Construcción.
La Construcción:
En esta etapa del proyecto, se deben definir, los subcontratos, proveedores, equipo y maquinaria, en una sincronización tal, que permita maximizar la eficiencia, la eficacia y en general su desarrollo.
Se debe mantener un mismo patrón de desglose para el cuadro de oferta, la tabla de pagos, el cronograma de obra y la tabla de avance.
El desglose del proyecto debe contemplar en general los modelos de:
· Obras provisionales.
· Obras preliminares.
· Obra Gris de las diferentes secciones individuales del proyecto. Ya sea en un mapa horizontal, como en un mapa vertical (diferentes niveles)
· Obra de acabados para todas las secciones de obra gris.
· Obras electromecánicas.
· Obra exterior.
· Obras Generales, indirectos y Cargas Sociales.
· Cierre del proyecto.
Cada uno de estos modelos, se dividirá en actividades afines y cada actividad a su vez se divide en tareas y en cada una de ellas se estimarán los detalles específicos que las conforman, ya sean materiales, mano de obra, equipo, herramientas, subcontratos, etc.
Estas actividades y tareas serán al final las que dan ese dimensionamiento tridimensional a los proyectos, es aquí donde la materia, surca el espacio y el papel se transforma poco a poco en una obra, y me atreví a decir que es de arte, porque si ponemos atención, las personas se detienen a verla y a admirarla, los trabajadores; desde el ingeniero, arquitecto, el maestro, el subcontratista, el ayudante, el peón, pero también los colaboradores desde la oficina, laboran de manera sincronizada para suplir los diversos requerimientos, hasta hacer la obra una realidad.
Hay artistas que indican, dónde deben colocar hitos, y hay otros, que lo ejecutan, el espacio de trabajo es en un sistema de ejes X, Y y Z, si ponemos atención a esto cada punto ocupa un punto coordenado tridimensional, si uno de estos se ubica mal, bajo cierta tolerancia la obra fallará y el error se evidenciará y se notará.
Por eso, es que afirmo que los proyectos de construcción son obras que en un todo son manejadas y ejecutadas por artistas, por ende son obras de arte.
Contacto: prensa@rempro.co.cr
O4Bi impulsa la transformación digital
No es un secreto que el tema digital ha crecido con mucha velocidad en Latinoamérica durante los últimos 10 años. El Software O4Bi le ofrece un cimiento tecnológico, sólido y firme que permite a las empresas del sector construcción desarrollarse en la era digital.
Lo anterior se logra a través de la recopilación de procesos, transacciones y datos de la empresa, ingresados en un sistema de información sólido, que posteriormente y de forma sencilla, facilita integrar otras herramientas que permiten hacer análisis de inteligencia de negocios, incorporar recursos tecnológicos de diseño gráfico, programación de obras, administrar la relación con los clientes y enfocar las fuerzas en la estrategia organizacional.
Con el software O4Bi se automatizan todas la áreas de la empresa, lo cual es beneficioso porque se puede reducir el uso de muchas herramientas poco integradas como hojas de cálculo y herramientas antiguas. Se logra integrar todo en un solo lugar agilizando los procesos de las obras y la manera en la que la empresa se desenvuelve.
Las personas que experimentan el software O4Bi empiezan a disfrutar de los beneficios del mismo facilitando sus procesos de trabajo; como asociar las compras a una asignación de costos, monitorear las cuentas por pagar, transacciones recientes y demás, con el fin de enfocar la atención y la mayor parte del tiempo en estrategias viables para sus proyectos.
Con el software O4Bi todo se logra en tiempo real, el monitoreo es constante y la actualización automática. Esto comienza a formar las bases de lo que es la transformación digital en una empresa del sector construcción.
Las empresas que desarrollan proyectos en el sector construcción ponen su énfasis en el trabajo en campo, y el equipo de trabajo como ingenieros y administradores en el proyecto tienen poco tiempo para digitalizar su trabajo. Con el uso de hojas de cálculo y herramientas de software no integradas, los datos que para poder analizar se deben buscar en diferentes archivos y los resultados de la construcción no se obtienen en el momento oportuno. Con el software O4Bi todo está integrado y disponible en tiempo real desde el momento en que un usuario ingresa la información.
Hoy, las empresas necesitan un soporte efectivo a nivel de sistemas de información. La información se requiere resumida, correcta y en tiempo, para enfocar fuerzas en las obras como tal. La tecnología de O4Bi facilita saltar a esta transformación.
La transformación digital permite:
- Aprovechar la nube: O4Bi es especial para esto, ya que se puede instalar y utilizar en la empresa. Rempro provee una nube para aprovechar o se puede instalar en la nube de preferencia del cliente.
- Almacenamiento en la base de datos: las empresas que utilizan el software O4Bi, un tiempo después van a tener una cantidad de información realmente valiosa no solo para tomar decisiones en el día a día, sino también para incorporar más herramientas.
- A una empresa que utiliza el software O4Bi se le facilita incorporar todas las tecnologías actuales y aprovecharlas Pasar de lo que podría ser un proceso dificultoso a una herramienta completamente integrada que facilita la integración de terceros.
- Cubrimiento de todas las áreas de la empresa: desde la oficina, los proyectos actuales y futuros, con cantidades de trabajo en campo. Permite expandirse a otras regiones y países (con otros conceptos y legislación, otra moneda incluso).
- Control de recurso humano: teniendo O4Bi como plataforma funciona para el control del recurso humano en proyectos de construcción.
- Permite lograr todo lo que se escucha sobre la transformación digital: las empresas que utilizan O4Bi han podido iniciar proyectos de integración de tecnologías como BIM, Inteligencia de Negocios, Big Data, Redes sociales, Internet de las cosas, y otros. Funciona con un buen sistema de integración desde y hacia el software O4Bi.
¿Qué hace único a O4Bi?
- La funcionalidad que tiene es muy profunda y detallada para los procesos en una empresa que desarrolla proyectos en el sector construcción ya que está diseñado especialmente para esa industria. La posibilidad de tener una obra, con su costo real, avance y programación y poder compararlo con la venta de cada obra individualmente es un ejemplo de las facilidades brinda esta herramienta.
- Facilidades para empresas que desarrollan proyectos de edificios, carreteras. La integración del contrato de venta con el cliente, control de avance y aspectos varios que son fundamentales en cualquier obra, todo está integrado en el mismo.
- Comprar, almacenar, requisar, así como el control de costos de muchas obras únicas o repetitivas. Presupuestos de compras detalladas y aspectos que son estrictamente específicos para la industria de construcción, que la experiencia de los ingenieros de Rempro han podido estudiar para desarrollar con solidez el software O4Bi.
- O4Bi es completamente único, diseñado y actualizado para la industria de la construcción. Se retroalimenta de las buenas prácticas de las empresas que lo utilizan, es abierto a solicitudes nuevas que van perfeccionando constantemente el mismo.
Contacto de prensa
Daniella Ortega Barrantes prensa@rempro.co.cr
O4Bi facilita el teletrabajo para el sector construcción
Tal vez usted se esté preguntando, ¿cómo logra una empresa constructora teletrabajar? El software de O4BI lo hace posible y aquí le contamos cómo.
Primeramente, se realiza una solicitud de compra, el sistema valida que lo que se requiere comprar esté dentro de las cantidades que se presupuestaron y sino es así, se debe solicitar una autorización en línea para que el proceso sea rápido.
Lo que hace unos años parecía más de lo que se podía requerir, con la pandemia hoy todo es más sencillo, ¿cómo? Mediante este software que permite ingresar facturas de proveedores, que se validen las cantidades correspondientes con la orden de compra, precios y cantidades. En el o4bi eso es posible desde hace varios años y se ha vuelto una herramienta sumamente útil para las empresas de construcción. Los procesos abarcan hasta 15 módulos y tiene la facilidad de trasladar contenido a su casa, oficina, un lugar fuera de Costa Rica o a cualquier sitio con conexión sin tener ningún impedimento.
El o4bi estima los momentos en los que un usuario está conectado y mediante consultas se puede determinar el tiempo total de horas que se mantuvo en línea. Al hacer teletrabajo se cumplen los horarios, las tareas, las validaciones y el control interno que las empresas requieren.
No siempre están las condiciones de electricidad, eso era lo que entendíamos. Hoy día el internet no es el problema, la gran mayoría de proyectos se desarrollan donde hay conexión a la web y esa es la ventaja.
Todo se puede hacer digital, desde una factura electrónica, así como que un encargado de compras realice una solicitud integradamente y de manera automática.
O4BI apoya el teletrabajo ya que el mismo se ha intensificado durante este año con la llegada de la pandemia.
El sistema que se utiliza corre bajo un navegador o java, pero de manera independiente permitiendo así que los usuarios estén en cualquier lugar y siempre puedan realizar gestiones. Es una gran ventaja ya que los sistemas anteriores pedían que todos los empleados estuvieran en sus oficinas por el uso de la red, pero nuestro software se independiza de eso.
El mismo nace por el tipo de negocio que implica la construcción: en las construcciones la ejecución de la obra se da en proyectos distantes y ahí es donde el ingeniero de la obra hace el pedido de compra virtualmente. Luego una persona encargada de compras hace las negociaciones correspondientes, realiza y envía la orden de compra que se genera en formato pdf y se le envía al proveedor, sin pérdida alguna de la información.
Todo en el sistema es separado, contadores, proveedores, ingenieros, compras, presupuesto, las personas que registran el avance de la obra, etcétera. Los procedimientos son muy sencillos de utilizar.
Todo es automatizado, no hay que imprimir y se puede firmar digitalmente, facilitando cualquier proceso manual. O4BI cuenta con la capacidad de que todo fluya. Desarrolle proyectos y los administre desde cualquier país desde un solo sistema integrado, teniendo acceso a todos los datos de todos los proyectos.
“Para nosotros fue un gran reto, inicialmente algunas empresas nos pedían probarlo primero porque no creían que funcionara, muchas empresas con temor se animaron y pudieron monitorear cuánto había en inventario, ventas, nómina, proyectos, actividades, obras, entre otros y hoy día significa una ventaja competitiva. Muchos de nuestros clientes tienen a su personal trabajando desde casa y no han sentido el cambio” detalló Ronald Fallas, uno de los creadores del software.
El O4BI funciona con seguridad en todos los sentidos: módulo de contabilidad, presupuesto, proveeduría. Cada usuario tiene acceso a su información de manera 100% confidencial lo cual da seguridad a los jefes y directores de las empresas al estar su contenido completamente respaldado.
Para ingresar a la plataforma se requiere de un usuario y contraseña que no pueden ser clonados, para seguridad de cada usuario.
El teletrabajo para la industria de la construcción es posible y más fácil de lo que se cree, gracias al software seguro, fácil de usar y completo de O4BI.
Contacto de prensa
Daniella Ortega Barrantes
Aplicación, productividad y vigencia de las “nuevas” tecnologías: CPM, CAD y BIM. Parte II
Conversamos en la entrada anterior con el Ing. Luis Gustavo Ruiz, Profesor, Departamento de Construcción, Escuela de Ingeniería Civil, Universidad de Costa Rica. Además Socio/Director, CIVIL Desarrollo e Ingeniería S.A.
Usualmente, la compresión del cronograma del proyecto incrementa la probabilidad y severidad de conflictos en el espacio-tiempo. Por lo tanto, aunque resulte muy tentador para el programador/estimador atacar actividades críticas para comprimirlas y obtener el anhelado plazo acortado, las repercusiones de ejecutar esta acción pueden ser negativas en la realidad de la ejecución.
Allí es donde otros sistemas, algoritmos o métodos son por mucho más robustos (programación lineal, por ejemplo), o bien pueden agregar valor siempre y cuando acompañen a CPM de la mano (las líneas de balance, por ejemplo, de la metodología Lean).
Como se explicó anteriormente, las técnicas de programación tradicional como CPM y los diagramas de Gantt no consideran aspectos espaciales de las actividades y no detectan conflictos de tiempo/espacio.
Con el desarrollo del BIM (Building Information Modeling), hoy es posible generar modelos 4D que, unidos a la información de tiempos del cronograma tradicional y la tridimensionalidad del proyecto, puedan detectar, analizar y administrar gran cantidad de conflictos posibles.
Desde luego, el desarrollo de nuevas herramientas tecnológicas, así como el uso intensivo de BIM, podrán desembocar en programas/aplicaciones más completas y complejas.
Hasta 7D, con implicaciones en operación y mantenimiento, puede esta tecnología colaborar intensamente en el desarrollo de modelos más realistas y específicos. Para mi, este es el tercer punto de inflexión tecnológica en la Ingeniería. Y estamos viviéndola en este preciso momento.
La misma distribución de la Estructura de División del Trabajo (EDT) para diversos componentes de la obra debe ser involucrada directamente en la administración BIM del programa. Sin un mismo lenguaje, entiéndase la identificación de cada actividad/insumo, el modelo 4D unido al cronograma tradicional carece de convergencia práctica.
El uso de herramientas portables, el cálculo de la productividad a “un click” de distancia, Lean Management, programación lineal y el enfoque de optimización y eficiencia deben estar necesariamente en la mente de los generadores de cambios.
Se vislumbra nuevo software aplicado, nuevas guías de control y sobre todo, esa perpetua vigencia del método que tanto admiramos. Por lo tanto, podría decirse sin ningún temor, que el método continuará vigente y por mucho.
Fuentes
[1] D ́Onofrio Robert. (2017). CPM Scheduling: A 60-Year History. J. Constr. Eng. Manage., 143(10). 1-3.
[2] Ottesen, Jeffery. (2019). Bare Facts and Benefits of Resources-Loaded CPM Schedules. J. Leg. Aff. Dispute Resolut. Eng. Constr., 11(3). 1-8.
[3] Mirzael et al. (2018). 4D-BIM Dynamic Time-Space Conflict Detection and Quantification System for Building Construction Projects. J. Constr. Eng. Manage.,144(7). 1-14.
[4] Brenes, Carlos. Presentación de seminario al curso PF3996. Mayo 2020.
Aplicación, productividad y vigencia de las “nuevas” tecnologías: CPM, CAD y BIM. Parte I
El tema lo desarrolla el Ingeniero Luis Gustavo Ruiz Cano, MBA. Profesor, Departamento de Construcción, Escuela de Ingeniería Civil, Universidad de Costa Rica. Socio/Director, CIVIL Desarrollo e Ingeniería S.A.
Recientemente, uno de los métodos principales de programación de proyectos cumplió siete décadas. Setenta años de ser la herramienta de programación por excelencia, de poseer una cobertura casi universal y de prácticamente convertirse en una forma de trabajo.
El Método de la Ruta Crítica (de las siglas en inglés “CPM: Critical Path Method”), es innegablemente la forma de programación más utilizada por los gerentes de proyectos en el mundo.
Hoy, con innumerables alternativas y mucho mejor capacidad técnica en todos los ámbitos posibles, insistimos en CPM como la forma estándar aceptada. En su momento, fue una forma de trabajo reveladora, de punta, que rompió paradigmas y revolucionó la Ingeniería.
Para 1960 varias agencias gubernamentales de EE. UU. ya habían incorporado el método. Esto tuvo una repercusión importante en cuanto a la transmisión y adopción de CPM en la industria. El sector privado fue un poco más conservador en cuanto a su aplicación.
Si bien es cierto, el método establece una forma de programación de tiempos, no se logra mucho si no está ligado el programa con la asignación de recursos. Por lo tanto, es indispensable la inversión en recursos que alimenten el cronograma y permitan dinámicamente actualizar toda la información generada en el proyecto.
¿Es una práctica común en los programadores de proyectos?
Basado en experiencia del autor, es bien sabido que una inmensa mayoría no lo hace. En gran parte, por la imposibilidad de algunos programas comerciales (software) de hacer una integración de los múltiples recursos utilizados en los proyectos de construcción. O bien, del manejo casi doméstico de algunas aplicaciones para programar trabajo y esfuerzo de los recursos.
Otro aspecto fundamental es el nivel de precisión de la información cargada, en términos de recursos y rendimientos. En una gran mayoría de casos, la integración con el campo no se efectúa de forma correcta. Un enfoque claramente establecido sobre la mano de obra, los subcontratos, el equipo y la herramienta involucrada: todo un tapiz de recursos básicos en cualquier proyecto de construcción.
¿Cómo retroalimentar los presupuestos si no medimos los rendimientos?
Para efectos de CPM, la única forma de considerar la productividad es en el cálculo de las duraciones, que involucra un cómputo al margen (haciendo uso de hojas de cálculo independientes al modelo) y/o por medio de la compresión de la red CPM.
Dicho en otras palabras, la ejecución paralela de actividades con la consecuencia de incrementar el número de recursos asignados a las actividades. Aquí se presenta la principal limitante: la información de productividad es intrínseca al modelo, pero no evidente.
Histogramas de nivelación de recursos, hojas de distribución o generalizaciones de tiempos son prácticas comunes y hasta poco válidas que se utilizan con mucha frecuencia, tanto en la estimación como en la elaboración de cronogramas.
En nuestra próxima entrada del blog, tendremos una segunda parte del tema que aporta el Ing. Luis Gustavo Ruiz.
Fuentes
[1] D ́Onofrio Robert. (2017). CPM Scheduling: A 60-Year History. J. Constr. Eng. Manage., 143(10). 1-3.
[2] Ottesen, Jeffery. (2019). Bare Facts and Benefits of Resources-Loaded CPM Schedules. J. Leg. Aff. Dispute Resolut. Eng. Constr., 11(3). 1-8.
[3] Mirzael et al. (2018). 4D-BIM Dynamic Time-Space Conflict Detection and Quantification System for Building Construction Projects. J. Constr. Eng. Manage.,144(7). 1-14.
[4] Brenes, Carlos. Presentación de seminario al curso PF3996. Mayo 2020.
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS
En esta oportunidad nos hablará el Ing Mariano Solís, ingeniero especializado en Energía Solar, graduado del Instituto Tecnológico de Costa Rica.
A lo largo de sus 37 años de ejercicio de su profesión, el Ingeniero Solís ha participado activamente en la electrificación de Costa Rica, llevando la energía eléctrica a muchos rincones del país, mediante contratos con el ICE. Además, en el diseño de sistemas eléctricos, participó con la CCSS en la remodelación de la instalación eléctrica del Hospital México. Muchas otras obras le han permitido ser un profesional de basta experiencia. Hoy en día, el señor Solís se ha especializado en la energía solar, por ser un tema de actualidad al que apunta la industria eléctrica.
Con su experiencia, está seguro de que un profesional de actualidad nunca puede dejar de estudiar ni capacitarse, pues es la única manera de salir adelante con la evolución tecnológica que nos llega de todos lados. En esta nota nos comparte información y consejos valiosos que cualquier potencial usuario interesado, en hacer uso de la energía Solar y que debe conocer.
Energía Solar y su convivencia con las Distribuidoras
En Costa Rica cada día aumenta la velocidad, con que se desarrollan proyectos de Energía Solar. Llegará el momento que será difícil ver un edificio, sin paneles solares en sus techos. La razón es simple. Es una energía inagotable, gratis y cada día producirla es más barato. La energía eléctrica que nos proporciona nuestro tradicional proveedor (ICE, CNFL, Cooperativas, etc), poco a poco va a ser nuestro sistema de respaldo en muchos casos. Claro está, que la dependencia de ella será siempre una necesidad para nuestro desarrollo, pues la energía eléctrica producida por el Sol, tiene su principal desventaja siempre presente, cual es su rango horario en el que el astro sol nos acompaña durante el día. De ahí que el complemento será la red eléctrica de dichas Compañías Distribuidoras.
Muchos se preocupan por el futuro de las Empresas Productoras y Distribuidoras de Energía Eléctrica. Pues el momento tecnológico conlleva un cambio radical en el modelo de negocio que las hizo nacer y sobrevivir hasta la actualidad. Esto mismo hizo poner a reinventarse, a todas aquellas empresas que en su momento hicieron sus negocios, del correo tradicional, o la fotografía de rollo o de carrete; casos que todos hemos visto en los últimos años, que llevaron a la quiebra o a nuevos modelos de negocios, a las empresas afectadas. Hoy en día la fotografía digital existe como el correo electrónico y para el beneficio de las personas. Afectaron a empresas, pero no por eso, se evitó el avance de la tecnología. Con la Energía Solar al menos, las Distribuidoras pueden seguir en el negocio, solo deben aplicar una reingeniería cuyo ingenio las hará seguir, siendo mas eficientes y por que no, participando de las ventajas de producir y distribuir Energía Solar.
CONSEJOS BÁSICOS, PARA ABORDAR SU PROYECTO:
Ahorro: Todo consumidor de energía, pequeño, mediano o grande; debe revisar sus reportes históricos de su consumo de energía y potencia. Para esto, acuda a un especialista con experiencia, para que le valore su caso, le indique su rentabilidad y su tasa interna de retorno de la inversión. Por aquí se inicia todo proyecto de energía solar.
Proveedor del Sistema Solar: Como todo, el mercado ya tiene un vasto número de oferentes de suministro e instalación de sistemas fotovoltaicos. Acuda al que le ofrezca la mejor oferta, pero sin olvidar que la experiencia es vital. Lo barato sale caro. Por ello, analice, por ejemplo: Equipos certificados, años de garantía de cada componente, tecnología de los paneles (hay varias y algunas ya con tendencia a descontinuarse), tecnología y robustez de los equipos inversores o micro inversores, estudio de generación, sistema de desconexión rápida para la seguridad del usuario y la edificación y muchos otros puntos que solo una empresa seria, con personal muy capacitado, puede darle. Evite los proveedores que solo buscan negocio de un día. Busque al que por años se le conoce en el mercado, que siempre estará ahí, para atenderlo en el futuro con respaldo para la seguridad de su sistema.
Instalación Eléctrica del Sistema Solar: Este aspecto suele dejarse de lado en los proyectos, lo que viene luego a cobrar una cara factura. Un sistema Fotovoltaico conlleva de una delicada instalación eléctrica, pues se maneja energía de corriente Directa y Corriente Alterna. Para que esto se haga correctamente, se debe tener amplios conocimientos y no suele ser algo, que un Electricista tradicional sin preparación, puede abordar. Acuda al experto y evítese problemas. Asegúrese que se cumpla con el Código Nacional Eléctrico NEC en su versión vigente.
NO PIERDA EL TIEMPO. Todo consumidor de Energía Eléctrica paga un recibo mes a mes. Ese mismo dinero conviértalo de Gasto, a Inversión. Los proveedores de sistemas de Energía Solar le dan un amplio menú de posibilidades de financiamiento. Hay muchos recursos esperando por usted, de Bancos y Entes Privados, a plazos que van desde los 8 a 20 o más años. Los que se han atrevido y ya cuentan con sus sistemas solares, son los mejores referentes. Llámalos, habla con ellos y pregunte de sus experiencias. Al final no se va a arrepentir de haber optado por la Energía Solar.
Contacto de prensa
Daniella Ortega Barrantes
prensa@rempro.co.cr
Gestión de proyectos: ¿cómo asegurar la mayor probabilidad del éxito?
Nos habla sobre el tema el ingeniero Miguel Artavia, con 34 años de formación y experiencia en la ingeniería de construcción, Máster en Administración de Proyectos, asesor de empresas enfocado en todo tipo de industria con enfoque a proyectos y docente universitario por más de una década.
Sus inicios fueron en obras de infraestructura y luego en una ONG durante 18 años, realizando proyectos de infraestructura en vivienda social, con alta participación de familias de bajos ingresos para mejorar sus condiciones de vida por medio de la vivienda. Desde hace una década y un lustro ha trabajado de manera independiente apasionado por la Gestión o Gerencia de Proyectos, funcionando como el puente entre el cliente y los constructores con el fin de asegurar una mayor probabilidad del éxito mediante aspectos como el liderazgo y dirección de equipos, planeación, seguimiento y control estricto y gestión de la documentación entre otros.
Entrando en materia y basado en su experiencia, nos define el concepto de “Gestión de Proyectos”: como una habilidad y competencia para liderar equipos de trabajo en las obras, esto por medio de una figura centralizadora que mueve los apoyos (personas) para que el éxito sea más probable, es también una disciplina que coordina diferentes áreas profesionales en un plan y hoy en día en nuestro país ya es un servicio profesional formal y reconocido”.
En algunos países es obligatorio, en Costa Rica se ha venido aplicando la Gestión de Proyectos hace muchos años pero hasta hace poco el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos lo incluye en su reglamentación como un servicios opcional. Este servicio se da principalmente en algunos proyectos que por su magnitud lo requiere o cuando el cliente prefiere tener esa figura coordinadora de las partes involucradas para hacer cumplir un plan de proyecto predefinido. Este servicio provoca la necesidad de contar con liderazgo, conocer las características y condiciones del proyecto y dirigir los procesos con orden, respaldos y alto enfoque a la exigencia y responsabilidad
Métodos de trabajo
Cada proyecto, cliente y situación son diferentes y se deben adaptar a las condiciones, características y la información con la que se cuenta.
Lo primero es la iniciación: cuál es el proyecto, cuáles son sus necesidades, sus riesgos y tomar toda la información posible para posteriormente elaborar un plan.
El plan del proyecto: es para detallar el alcance, plazo, costo, requisitos de calidad, riesgos, adquisiciones, comunicación, seguridad y ambiente entre otros.. Una de las principales fuentes o referente de estos conceptos es la del Project Management Institute (PMI), entidad internacional que fomenta las buenas prácticas para la gestión de proyectos en cualquier campo de la industria o el comercio, una de las más prestigiosas de su sector.
Luego vendría la ejecución del proyecto: acá se ejecuta el plan y realizamos la construcción. Esto da paso al seguimiento (permite verificar que el proceso se esté realizando tal cual se planteó) y el control (datos reales vs datos planteados) lo que nos permite identificar las desviaciones para tomar decisiones tiempo . Por último, se llega al cierre de la obra, el cual debe ser respaldado, formal y validando el plan contra los resultados.
Características
La gestión de proyectos permite más formalidad, mayor atención a los detalles de las partes de un plan, se toman decisiones respaldadas, existe la oportunidad de hacer trazabilidades y tiene un enfoque más estricto y detallado.
Más que un concepto se convierte en una metodología de trabajo con herramientas que permite exigir la calidad de la construcción.
Un gestor de proyectos puede dar opinión y pedir cuentas, sin embargo, no incide en la parte técnica, ya que para esto están los especialistas dentro del equipo con sus responsabilidades en su área. Se define una línea clara de roles y responsabilidades.
Las gestión o gerencia de proyectos es necesaria en ciertos tipos de obras o simplemente como un enfoque a aplicar en el día a día de todo profesional que se enfoca en proyectos
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Daniella Ortega Barrantes
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Control de filtraciones y ‘cacería de brujas’ 6 Puntos importantes a considerar.’
Este tema nos lo explica Jorge Reyes, guatemalteco, egresado de la Universidad de San Carlos como Ingeniero Civil e Ingeniero en Sistemas.
Reyes se ha desempeñado como Gerente y Director de Proyectos en Latinoamérica como el Diseño en CHIQUITA BRAND INTERNACIONAL, STANDARD FRUIT en Costa Rica, GRUPO MACRO, Infraestructura y Vivienda en CEMEX y asumió la dirección de RISE, S.A.
Además, ha construido más de 1.2 millones de m2 en aproximadamente 14 mil unidades habitacionales, 67 proyectos de los cuales 19 son edificios, en las ciudades de Guatemala, Quetzaltenango, San Salvador, Tegucigalpa, Roatán en Honduras, Masaya en Nicaragua y San Carlos en Costa Rica.
Filtraciones
Son un tema del día a día en la construcción, que requiere de mucha atención tanto en verano como en invierno.
Las lluvias repentinas de verano pueden generar una contracción muy violenta a los materiales provocando pequeñas fisuras. En el invierno, al haber más exposición al agua existe una saturación de la misma en los materiales. Por eso hay que prestar atención a las construcciones en ambas épocas.
Puntos claves de la construcción que se deben considerar:
- Desde los cimientos de una construcción, si hay un manto freático muy alto se requiere tener la tecnología correcta para entenderlo y lidiar con él para que no se meta y se encauce hacia arriba de la construcción sino que siga su curso natural y que pueda mantenerse lo más alejado de la circulación de nuestra infraestructura.
Se puede tomar en cuenta la realización de un pozo que capte el agua, en donde se mantenga controlada aquí y se encauce a través de los SUDs hacia donde se quiere descargar.
2. Si se utiliza una cimentación empotrada en el suelo, donde por lo general se realiza una excavación para meter en ella los cimientos de la construcción, estará expuesta a más contacto con el agua y a partir de aquí se debe tomar en cuenta consideraciones importantes como los materiales a utilizar, se recomienda los de base asfáltica para que pueda soportar mejor las condiciones de lluvia.
Diseñar la protección es importante. Una recomendación es la placa de cimentación ya que estará menos expuesta porque es menos invasiva dentro del suelo y eso hace que se cure de una mejor forma.
3. Comportamiento de los muros: éstos pueden ser de materiales como bloques de concreto, también madera o plycem. Hay que cuidar cada unión del tablón para evitar una invasión del agua.
Los morteros y adhesivos que se utilizan para pegar, es imporante considerar que trabajen tanto a nivel químico como mecánico para que la adherencia sea mayor.
Es importante cubrir con pintura para que dé color, permita circular el agua y ayude a que el calor se quede en el lado de afuera de la vivienda.
4. Las ventanas y puertas deben ser correctamente tratadas. Existe una diferencia entre la ventana que puede ser de acero, aluminio, pvc o madera. Entre su marco o el marco de la pared, incluso en la parte superior existe un comportamiento de contracción y expansión a diferente velocidad. A veces no basta simplemente un sello, se recomienda utilizar la espuma de poliuretano, la cual debe usarse de forma adecuada disparándose desde el exterior de la ventana hasta lado interior de la misma, encima de ella se realiza el sello de silicón que permite darle una doble contención para que desempeñe hasta por 10 años.
5. Las puertas: es importante cubrirlas y no dejarlas expuestas totalmente ya que al recibir sol y lluvia constantemente pueden perder color y sus propiedades.
6. En el techo: importante su cuidado, ya que al estar expuesto a las temperaturas altas y lluvias repentinas la contracción es muy fuerte por lo que debe tener capacidad para absorber esa energía y poder evacuar el agua a la mayor brevedad posible. Esto para que no aparezcan problemas como humedades ni filtraciones.
Cada detalle, cada esquina, cada rincón, cada filo, cada salida de agua debe ser planeado con el diámetro correcto para asegurarnos de que no nos cobren una garantía, lo cual complica el proceso de trabajo, entrega y calidad del mismo. Consejo: “es mejor que hablen de nuestros trabajos por la excelente entrega a que hablen mal por un pequeño error que cometimos”.
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Daniella Ortega Barrantes
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